Een combinatie van diverse maatregelen op het gebied van diversiteitsbeleid, commitment van de top, HR-beleid en communicatie kan zorgen voor meer vrouwen aan de top. Toch heeft slechts een derde van de bedrijven concreet beleid voor doorstroom. In dit artikel vind je tips om binnen je organisatie aan de slag te gaan met doorstroom en representatie.
6 elementen voor inclusieve doorstroom en representatie
Om werkgevers te ondersteunen en inspireren heeft WOMEN Inc., in samenwerking met een brede groep experts, de Toolkit Inclusief Werkgeverschap ontwikkeld. De toolkit bestaat uit 6 elementen die onmisbaar zijn om aan de slag te gaan met inclusief werkgeverschap. Bij elk element vinden werkgevers praktische handvatten om hun organisatie inclusiever te maken. Een onderdeel van inclusief werkgeverschap is representatie van divers talent en doorstroom naar besluitvormende posities. Binnen elk van de zes elementen zijn er verschillende onderdelen waarmee je aan de slag kunt.
Concrete doelen kunnen bijdragen aan het bevorderen van doorstroom. Die doelen zijn gemakkelijker te formuleren als ze voortkomen vanuit een heldere visie. Waar wil je als organisatie naartoe werken? Met welk resultaat ben je tevreden? Zorg voor antwoorden op deze vragen voordat je in de praktijk aan de slag gaat met het bevorderen van doorstroom. Daarnaast kunnen deze tips je verder op weg helpen:
- Stel streefcijfers op. Dit is een manier om doelen concreet te maken en om zicht te houden op de vooruitgang. Bovendien blijkt uit internationaal onderzoek dat het aantal vrouwen in de top harder groeit als er streefcijfers zijn, al lijkt dit effect kleiner dan het invoeren van een quotum. Verder kun je met streefcijfers mensen binnen de organisatie verantwoordelijk houden voor het wel of niet behalen van resultaten en dienen streefcijfers als leidraad bij het monitoren van de effecten van beleid. Ook andere organisaties zijn hiermee bezig. Lees er meer over in Zo werkt het bij Port of Amsterdam.
- Houd in het formuleren van de visie en doelen ook rekening met de randvoorwaarden. Is er voldoende draagvlak vanuit het bestuur? En wat zijn de randvoorwaarden om met je doelen aan de slag te gaan? Wat is het beschikbare budget en hoeveel arbeidsuren kunnen er worden vrijgemaakt om doorstroom actief te bevorderen?
- Formuleer SMART doelen. Uit onderzoek blijkt dat dit van belang is om te kunnen bepalen of de doelstellingen zijn behaald.
