MirjamColumn - Mirjam de Blécourt
Praktische tools voor goed leiderschap
Mirjam de Blécourt is partner bij Baker & McKenzie. Exclusief voor WOMEN Inc. schrijft ze over ambitie, geld en aanverwante zaken. Deze maand: praktische tools voor goed leiderschap.
De economische crisis heeft geen invloed op de wens van vrouwen om door te stromen en de top te behalen. De economische omstandigheden maken het nog belangrijker om als vrouw aandacht te besteden aan je gedrag. Van nature bezitten vrouwen overwegend feminiene eigenschappen.
Die eigenschappen kenmerken zich door invoelend en communicatief gedrag. Daar hoort bij dat belang wordt gehecht aan het onderhouden van warme, persoonlijke relaties met de medewerkers. Feminien leiderschap is kort samengevat mensgericht.
Masculien leiderschap houdt in dat iemand er niet voor terugdeinst om risico’s te nemen, competitief en assertief is . Kortom een man is duidelijk aanwezig en iedereen zal het weten ook. Zolang er meer mannen aan de top staan dan vrouwen, zullen de vrouwen zich een masculiene werkstijl moeten aanmeten. Alleen op die manier zullen de mannen onze ambitie herkennen en uiteindelijk erkennen.
Een aantal tips die je, zonder jezelf geweld aan te doen, gemakkelijk kan naleven:
1.Stel jezelf een doel, werk hard en zoek een mentor.
2.Communiceer. Vraag feedback, praat zaken uit en schuw de confrontatie (op een opbouwende manier) niet.
3.Zet je over vooroordelen heen, maak je eigen keuzes en blijf jezelf.
4.Maak jezelf zichtbaar binnen en buiten de organisatie. Vertel over zaken, het is geen opscheppen als je vertelt wat je doet. Publiceer, ga naar borrels en kantoorfeesten, netwerk!
5.Neem initiatief. Doe iets ook als het je niet gevraagd wordt.
6.Voel je niet te goed om een ander eens te helpen, eens koffie te halen voor een ander, een ander een hart onder de riem te steken.
7.Relativeer, relativeer, relativeer en blijf positief.
8.Het belangrijkste: houd de moed erin en maak lol.
Prof. dr. J.I. Stoker “Sekse en leiderschap” uit M&O nr.1 (jan/feb 2007)
Reacties (1)
Reacties (1)
Geneviève
Feminien Leiderschap
Mirjam de Blecourt heeft gelijk dat zolang de mannen de meerderheid in het bedrijfsleven nog hebben, aanpassing nodig is. Eergisteren publiceerde ik een eigen bijdrage waarin ik aangaf dat het interessante van het complexer worden van organisaties en de wereld (globalisering!) is dat de behoefte aan specifiek vrouwelijke kwaliteiten - zoals het vermogen om met vele factoren tegelijk rekening te houden - gaat toenemen.
Kortom, het is inderdaad heel belangrijk dat je bovenstaande principes van Stoker toepast zonder daarbij jezelf te verloochenen want anders zou je bezig zijn met een korte-termijn adaptatieproces dat op de lange-termijn geen profijt oplevert als gevolg van de veranderende omstandigheden.
Tegelijkertijd denk ik dat het ook helemaal niet verkeerd is als vrouwen als groep ook zakelijk al een clubje vormen. Maar dan niet een clubje dat met name de sociale en niet-zakelijke aspecten bespreekt. Nee, een clubje dat zakelijk op een vrouwelijke manier definieert, bespreekt en met initiatieven komt. Binnen het mannenbolwerk zijn er ook altijd clubjes. Aan de ene kant de machoistische groep en aan de andere kant meer zachtere types die breder overleg voorstaan. Juist ja, een groep die als het ware wat dichter bij de vrouwelijke wijze van leiderschap staat.
Er zullen dan meer blokken in ondernemingen ontstaan voor wat betreft de uitwerking van nieuwe ideeen en daar is niets mis mee. Dit kan de balance of power alleen maar ten goede komen.
Dus aanpassen mag zeker niet betekenen dat je je eigen 'zusters' minder aandacht geeft. Het is dus EN en niet OF.
Ik hoop dat jullie er je voordeel mee kunnen doen.